Une entreprise. Un système.
Quand l’intelligence devient l’interface.
285 milliards de dollars se sont évaporés en quelques jours.
Pas à cause d’une crise.
Pas à cause d’un scandale.
Mais parce qu’une hypothèse de fond ne tient plus.
Quand Anthropic a déployé ses environnements agentiques, le marché n’a pas réagi à une innovation de plus.
Il a réagi à quelque chose de plus dérangeant :
le logiciel d’entreprise repose encore sur une logique qui n’est plus alignée avec la réalité du travail.
Pendant plus de vingt ans, le SaaS s’est construit sur une équation simple.
Un humain = une licence. On pense à Salesforce, Capgemini, Odoo, …
C’était cohérent.
L’interface était le point de passage obligé.
Le travail existait à l’intérieur de menus, de rôles, de permissions.
Mais quand l’intelligence devient capable d’agir directement sur la donnée,
l’interface cesse d’être le cœur du système.
Elle devient une enveloppe.
Ce que le marché a intégré brutalement cette semaine,
ce n’est pas une question de performance.
C’est un déplacement de centre de gravité.
Un agent peut aujourd’hui produire un rapport, un tableau, un deck.
Sans créer de compte.
Sans “nouvel utilisateur”.
Il consomme du calcul.
Pas des sièges.
Et soudain, une question apparaît, rarement posée jusqu’ici :
si le travail n’est plus attaché à un utilisateur identifié,
que facture-t-on exactement ?
La réponse historique — la licence — devient fragile.
Mais le point le plus sensible n’est pas économique.
Il est organisationnel.
Quand l’IA absorbe :
le travail préparatoire,
les premiers jets,
les erreurs formatrices,
on gagne en vitesse.
Mais on supprime un mécanisme discret et fondamental :
l’apprentissage par la pratique.
Ce n’est pas un plan social.
C’est un gel silencieux.
Les juniors ne sont pas “remplacés”.
Ils cessent d’entrer dans le système.
Et une organisation sans relève ne s’en rend pas compte immédiatement.
Elle le paie plus tard, quand il est trop tard pour corriger.
C’est dans ce contexte que certaines décisions deviennent impossibles à éviter.
Chez Youpi, une évidence s’est imposée assez tôt :
le travail réel ne se fait ni par utilisateur,
ni par espace de travail.
Il se fait par circulation.
Une idée passe.
Un document évolue.
Une décision se déplace.
Un message s’aligne.
Facturer chaque point de passage,
c’est taxer la collaboration elle-même.
Nous avons donc fait un choix simple, mais structurant.
Chez Youpi,
il n’y a pas de licence par utilisateur.
Il n’y a pas de licence par espace de travail.
Il y a un seul écosystème pour toute l’entreprise.
Un lieu commun pour comprendre, produire, structurer, transmettre.
Sans portes invisibles.
Sans permissions fragmentées.
Sans compteurs qui décident qui a le droit d’avancer.
Pas parce que “tout devrait être illimité”.
Mais parce que la clarté ne devrait pas être morcelée.
Ce que ces 285 milliards racontent vraiment,
ce n’est pas la fin du SaaS.
C’est la fin d’une illusion confortable :
celle que l’interface était encore le travail.
Le centre s’est déplacé.
Vers l’intelligence.
Vers la gouvernance.
Vers la capacité à garder une vision lisible
quand l’exécution devient invisible.
La vraie ligne de fracture ne sera peut-être pas
entre ceux qui utilisent l’IA et ceux qui ne l’utilisent pas.
Mais entre ceux qui savent encore voir ce qui se passe,
et ceux qui se contentent de ce qui sort.
Avec .love
Nous nous construisons par l'apprentissage.
Le jour où nous recevrons tout "précuit" sans plus aucune capacité d'esprit critique ...